应该实现率

好问题。

「应该句式」在生活中，实在是太多了。

领导应该关爱下属。下属应该服从领导。

老师应该关心学生。学生应该好好学习。

父母应该慈爱孩子。孩子应该孝顺父母。

路边摊应该卫生。清洁工应该好好扫地。

年终奖应该到我了。我表现好应该被表扬。

等等等等。

那么，请问你有没有想过，为什么人类社会有各种「应该如何」的说法？

好好想一下。

现在揭晓答案——

所有「应该」的事情本身就「不是必然应该的」「不是必然如此的」「不是一定如此发展的」。因此，人类社会才会设定一些「应该句式」，促进事情朝这个方向发展。

简单来说，恰恰因为「不是必然应该」，才会说「应该」。

这个听起来有点反直觉。

为了方便理解，下面举几个例子。

人可能会认真工作，也可能会偷懒，我们希望他认真工作、不希望他偷懒，所以约定「人应该认真工作」。

孩子可能会好好写作业，也可能会贪玩，我们希望他好好写作业、不要太贪玩，所以约定「学生应该好好学习」。

下属可能按照流程认真工作，也可能不按流程，我们希望他按照流程工作，所以约定「应该遵守流程」。

人有可能勤俭持家，也有可能奢侈浪费，我们希望他勤俭持家，所以才约定「应该珍惜劳动成果」。

领导有可能心系百姓，也有可能见利忘义，我们希望他好好工作，所以才约定「应该为人民服务」。

看到了吗？

所有「应该」的事情本身就「不是必然应该的」「不是必然如此的」「不是一定如此发展的」。

把因缘复杂、变化无常的世界，幻想成一个严丝合缝、精度拉满的齿轮组，本身就是四种颠倒中的「净颠倒」。

正因为世界本身的因缘过于复杂，每个人都可能随时有意料之外的任何表现，因此，人类社会通过约定，给很多事情设置一个努力的方向，就是为了让人们收敛若干可能性，集中到某些可能性上，让事情朝我们希望的方向发展。

实际上，真正「必然如此发展的」「必然应该的」事情，根本就不会出现「应该句式」。

100摄氏度比99摄氏度热量更高，万有引力定律就是如此计算，热力学定律放诸四海皆准。

需要「应该」吗？

根本不需要。

需要用「应该句式」的命题，都是「非必然如此」，然后设定了努力方向。

真正「必然如此」的，根本就用不到「应该句式」。既定的事实，压根轮不到我们来说「应该怎么样」。

因此，你要认识到「应该的世界」是一个「理想的世界」，不是「真实的世界」。

我们能做的，是面对「真实的世界」，并令其朝向「理想的世界」靠拢。

既然是靠拢，就涉及到一个靠拢到多少、实现比例百分之多少的问题。

大部分的事情，无论是工作、学习、人际，这些被「应该句式」构成的「理想的世界」，能实现60%到80%，就已经是相当不错的事情了。能实现80%以上，就是很好的事情了。

在人类社会中，总是有很多偷懒、贪婪、愤怒、着急、放逸、失误、遗忘。这些烦恼，是心的底色。这才是「真实的世界」。

也即是说，无论面对任何的「应该句式」，都要做好「理想世界打折扣」的心理准备。

在做好这个「打折扣」实现的心理准备、接受了「60%到80%的应该实现率才是真实世界」之后，人就会对意外和失控有更大的接纳和容错，就不再是生闷气，而是进入智慧的「系统维护模式」。

什么叫「系统维护模式」？

即，所有的公司管理、所有的家庭教育、所有的规章制度，本质上都是一场「对抗烦恼重力」的拔河。

通过恰当的方式——奖励、惩罚、督促、提醒、打卡，提高社群向「应该的世界」靠拢的程度，令「应该实现率」提高1%、提高5%、提高10%。

你希望把这个「应该实现率」从60%拉高到70%吗？

没问题，只要提高支持成本就行，也就是需要增加额外的资源。

需要更多的监督者、更多的流程、更多的机制、更多的会议、更多的报告，甚至更多的备份、更多的冗余。

谈论至此，体会到苦圣谛了吗？

为了解决一个问题，需要额外更多的资源、增加额外更多的流程，可能引发更多的问题。

这就是逼迫性，这就是不圆满。

说到底，这还是一个「投入产出比」的问题。当资源投入到某种程度、流程复杂到某个程度，大家觉得「应该实现率」可以接受时，事实上，那就是当下因缘最好的方案了。

这是个原则。

这篇先到这里。以后有问题场景，再展开说吧。