应该实现率

好问题。

“应该句式”在生活中，实在是太多了。

领导应该关爱下属。下属应该服从领导。

老师应该关心学生。学生应该好好学习。

父母应该慈爱孩子。孩子应该孝顺父母。

路边摊应该卫生。清洁工应该好好扫地。

年终奖应该到我了。我表现好应该被表扬。

等等等等。

那么，请问你有没有想过，为什么人类社会有各种“应该如何”的说法？

好好想一下。

现在揭晓答案——

所有“应该”的事情本身就“不是必然应该的”“不是必然如此的”“不是一定如此发展的”。因此，人类社会才会设定一些“应该句式”，促进事情朝这个方向发展。

简单来说，恰恰因为“不是必然应该”，才会说“应该”。

这个听起来有点反直觉。

为了方便理解，下面举几个例子。

人可能会认真工作，也可能会偷懒，我们希望他认真工作、不希望他偷懒，所以约定“人应该认真工作”。

孩子可能会好好写作业，也可能会贪玩，我们希望他好好写作业、不要太贪玩，所以约定“学生应该好好学习”。

下属可能按照流程认真工作，也可能不按流程，我们希望他按照流程工作，所以约定“应该遵守流程”。

人有可能勤俭持家，也有可能奢侈浪费，我们希望他勤俭持家，所以才约定“应该珍惜劳动成果”。

领导有可能心系百姓，也有可能见利忘义，我们希望他好好工作，所以才约定“应该为人民服务”。

看到了吗？

所有“应该”的事情本身就“不是必然应该的”“不是必然如此的”“不是一定如此发展的”。

把因缘复杂、变化无常的世界，幻想成一个严丝合缝、精度拉满的齿轮组，本身就是四种颠倒中的“净颠倒”。

正因为世界本身的因缘过于复杂，每个人都可能随时有意料之外的任何表现，因此，人类社会通过约定，给很多事情设置一个努力的方向，就是为了让人们收敛若干可能性，集中到某些可能性上，让事情朝我们希望的方向发展。

实际上，真正“必然如此发展的”“必然应该的”事情，根本就不会出现“应该句式”。

100摄氏度比99摄氏度热量更高，万有引力定律就是如此计算，热力学定律放诸四海皆准。

需要“应该”吗？

根本不需要。

需要用“应该句式”的命题，都是“非必然如此”，然后设定了努力方向。

真正“必然如此”的，根本就用不到“应该句式”。既定的事实，压根轮不到我们来说“应该怎么样”。

因此，你要认识到“应该的世界”是一个“理想的世界”，不是“真实的世界”。

我们能做的，是面对“真实的世界”，并令其朝向“理想的世界”靠拢。

既然是靠拢，就涉及到一个靠拢到多少、实现比例百分之多少的问题。

大部分的事情，无论是工作、学习、人际，这些被“应该句式”构成的“理想的世界”，能实现60%到80%，就已经是相当不错的事情了。能实现80%以上，就是很好的事情了。

在人类社会中，总是有很多偷懒、贪婪、愤怒、着急、放逸、失误、遗忘。这些烦恼，是心的底色。这才是“真实的世界”。

也即是说，无论面对任何的“应该句式”，都要做好“理想世界打折扣”的心理准备。

在做好这个“打折扣”实现的心理准备、接受了“60%到80%的应该实现率才是真实世界”之后，人就会对意外和失控有更大的接纳和容错，就不再是生闷气，而是进入智慧的“系统维护模式”。

什么叫“系统维护模式”？

即，所有的公司管理、所有的家庭教育、所有的规章制度，本质上都是一场“对抗烦恼重力”的拔河。

通过恰当的方式——奖励、惩罚、督促、提醒、打卡，提高社群向“应该的世界”靠拢的程度，令“应该实现率”提高1%、提高5%、提高10%。

你希望把这个“应该实现率”从60%拉高到70%吗？

没问题，只要提高支持成本就行，也就是需要增加额外的资源。

需要更多的监督者、更多的流程、更多的机制、更多的会议、更多的报告，甚至更多的备份、更多的冗余。

谈论至此，体会到苦圣谛了吗？

为了解决一个问题，需要额外更多的资源、增加额外更多的流程，可能引发更多的问题。

这就是逼迫性，这就是不圆满。

说到底，这还是一个“投入产出比”的问题。当资源投入到某种程度、流程复杂到某个程度，大家觉得“应该实现率”可以接受时，事实上，那就是当下因缘最好的方案了。

这是个原则。

这篇先到这里。以后有问题场景，再展开说吧。