问：
我引入新产品到市场上销售，刚开始效益很好，后面模仿者多了，盈利少了，很困扰怎么办？
答：
这是正常的商业规律。
新产品上市，发现了蓝海市场，没有太多竞争者，获得的是抢先的利润、眼光的利润。
时间久了，如果没有特别的门槛和护城河，竞争者就出现，蓝海变成红海，利润自然下降，最终回归到一个平均的利润率。
那应该怎么办呢？
要用善心去面对，要尽可能去除不善心。
什么是善心？对客户的慈爱。
什么是不善心？对同行的不满。
下面具体来说。
商业活动的善，不意味着做慈善、不盈利，而在于切实为客户提供服务、为他们福利的增长提供助缘，而从中获得恰当的利润。
因此，对于你所在的已经存在竞争的领域，对于正在下降的利润率，你要把这定性为“我能够为别人提供的价值没有那么大了”，而不要定性为“同行抢了我的利润”。
定性为“我能够为别人提供的价值没有那么大了”，那下一步行动就很清楚，要去发掘自己还可以为客户提供什么样的价值，还有哪些进一步的服务可以开展。
作为行业的先发者，你要去进一步观察客户的痛点，寻找客户是否还有与此相关的其他需求，看看是不是因为这项产品，客户们又产生了进一步的匮乏，是否可以进一步对客户进行细分，开发细分市场的更忠实客户，并且在自己能力范围内提供更有独特性的服务。
用更深的慈爱，去开发进一步的服务，并得到下一阶段的利润。这样去思考，作为先发者，往往能发现新的方向。
对于同行呢？
同行竞争的出现，只是打破了你原有的可以垄断全部利润的妄想。
事实上，垄断虽然能给人带来安全感，但也让人容易停留在原地，变成挤牙膏式创新，让圈子变成死水。
有同行在，让圈子有生机，自己才有升级、学习、创新的动力，对整个社会的用户来说，是一件好事。
这就如同人在追求觉悟的过程中，适当的苦受激发悚惧感，也是修行中必须存在的一种因素。
因此，要用无嗔的态度去接纳存在竞争者的现实，用随喜的态度学习同行们的优点，视同行们为促进精进的助缘。
更何况，你自己发现的市场，别人通过正当的商业行为而生存，很多家庭因此而受益，本身就是美事。今天别人受到你的启发，明天你受到别人的启发，彼此促进而进步，也就越来越好。
另外，如果你通过对客户更深的慈爱，找到了进一步的服务方向，那么你跟同行的关系就变化了。
变成什么了？
变成了合作者。他们成为你进一步服务的市场培育者。他们铺开市场，让这项产品更加为人所知，这对你本身就是一件好事。
如果你的产品逐渐发展出独属于你的特点，那你就成为更大花园中的独特的鲜花。他们成为你的衬托，你会得到更多的客户。
如果你能够进一步解决用户的痛点、引入下一阶段的服务，那你的同行就为你培育了基础用户，事实上为你扩大了市场。他们耕了地，你再来播种。
都会是好事。
但这样的前提是，你真的能够有更深的慈爱、更大的价值、更好的服务、更远的思考，用教法的术语说，就是更大的善业。
说到底，恰当的、可持续的财富，应该是来自于善业、来自于善心、来自于带给别人福利的增长、来自于慈爱与智慧。
这对短期有益，对长期有益。对自己有益，对别人也有益。
按照正确的方法去做，这个过程中所积累的慈爱、智慧、关切，不断去除功利、急切、贪婪、短视、嫉妒、焦虑，那是比短期盈利更大的收获。是在长远的成长和盈利过程中，积累下来的更有价值的复利。
有这些善心和能力，去到任何行业，都能找到自己生存发展的空间。
毕竟，这个世界属于苦圣谛的范畴，有解决不完的苦、解决不完的匮乏，只要你有慈爱、有精进、有智慧，永远都能有自己的价值和出路。
标签：商业，竞争，慈心，善业，正命